（一）公司根据现行架构的设定，依照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑景区的性质以及公司发展战略、文化理念和经营管理等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，形成各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制，确保公司治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。

公司的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，均按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准按照总经办批准的权限和制度执行。制定组织结构、业务流程、岗（职）位说明书和权限等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。
（二）公司自2009年注册成立以来到2019年12月31日，共投入景区开发资金288759811.40元，主营业务成本854931.20元，管理费用38353202.25元，财务费用42751671.39元。
 

湖北襄阳鹿门旅游有限公司
2020年6月5日